【印记】管理创造价值 创新提升品质——江西理工大学新校区建设项目

承接项目后，项目代建团队面对复杂的项目任务，迅速建立以项目经理为核心的项目管理组织，将公司多年来积累的先进管理经验应用到本项目中去，贯彻实施全过程代建管理，针对工期、成本、质量、安全等项目难点，分析并提出了全面解决方案。

在项目各阶段，项目代建团队科学部署重点工作，细化分解任务目标，强力推动工作落实，有序地推进项目全过程代建的集约化管理。

△本项目全过程代建阶段工作汇总©CEWUD

值得一提的是，面对2019年疫情防控和项目建设工期的双重考验，公司代建团队在切实抓好疫情防控工作的前提下，紧盯项目建设“不减速”，严格落实闭环管理，加班加点、紧抓实干，确保了重点项目建设有序推进。

1.创新时间管理模式，统筹兼顾分段管理

针对校区建设投资体量大、建设周期短的特点，为规范管理、有效控制投资，公司代建团队首次引入了“全过程代建+全过程跟踪审计”的建设管理模式，这一创新举措在江西省教育系统中也具有里程碑意义。

通过采用这种管理模式，可以更好地对校区建设进行全面、细致的规划和管理，确保项目的顺利实施和质量达标。同时，引入全过程跟踪审计，可以更加及时地发现和解决建设过程中出现的问题，有效控制投资成本，提高资金使用效益，同时可为其他类似项目的建设和管理提供有益的借鉴和参考。

为保障项目顺利实施，公司充分发挥自身全过程代建管理服务优势，首次采用项目群管理模式，将整个建设合理划分为8个房建标段、1个室外工程标段和3个强弱电标段，每个标段合同额在2亿元左右。

△项目群管理模式©CEWUD

各标段都配备人员专职管理，十几个总包单位、数百个分包单位、现场常年4-5千名建设者同时穿插施工，同时兼顾疫情防控。在这种科学创新的管理构架下，各部门发挥各自专业技术优势，认真履行管理职责，共同有效地推进了项目建设。

2.合理使用建设资金，精细化成本管控

作为项目建设成本管控责任方，为了有效控制成本，代建团队需要在整个实施过程中进行精细化管理，密切关注每个环节的成本动态，及时调整成本控制策略，以确保项目成本控制在合理范围内。

在实际操作中，为实现工程建设费用不超过工程概算的总目标，我公司代建团队会同校方编制印发了《江西理工大学新校区建设工程签证管理暂行办法》（江理新指[2018]5号）、《江西理工大学新校区建设设计变更管理暂行办法》（江理新指[2018]6号）、《江西理工大学新校区建设项目资金支付管理办法》（江理新指[2019]7号）等一系列管理办法，在项目实施全过程严格复核审查计量与支付、变更预算的正确性和准确性，对各项支出严格把控，确保成本控制在预算范围内。

3.构筑质量控制体系，确保项目整体受控

我公司代建团队会同校方编制印发了《江西理工大学新校区建设工程质量管理办法》（江理新指[2019]2号），对本项目重要控制点进行了严密控制，并通过组织各标段总包单位、监理单位开展周度和月度工程质量安全大检查，对工程每一阶段的突出重点进行中间质量控制，构筑了一个完整工程的质量控制体系，确保各项目每一道工序、每一个施工环节和每一个细部构造都处于受控状态。在抓紧“四严”管理和“三检”制度落实的同时，严格按照相关法律法规进行分部分项中间检查和竣工验收，确保工程质量。

新校区建设项目第一、二、三、五、六、七、八标段分别获得省、市级“建筑质量管理标准化示范工地”，后续奖项正在申报中。

4.严抓项目安全管理 提升风险管控能力

我公司代建团队协助建设单位完善了安全管理体系，会同校方编制印发了《江西理工大学新校区建设项目安全管理办法》（江理新指[2018]7号）、《江西理工大学新校区建设安全文明施工管理办法》（江理新指[2019]1号）。通过明确责任分工，制定详细的安全管理计划，确保参建单位都了解自己的安全任务，从而降低事故发生的可能性。

我公司充分发挥专业技术优势，通过不断的沟通和优化，将校园内分消控中心与总消控中心连接方式由原设计的放射状连接改为“手拉手”环状连接，大大减少了连接管路和光纤线路，极大的降低了断路风险同时增加系统的可靠性，如遇某处意外断开，另一端仍然能保证各点的正常连接。同时，新增校区总消控室消防风机控制柜远程集中手动控制各消防主机的运行，提高整个校区消防系统的安全性、可靠性、稳定性、经济性。

该项目消防工程由12个标段分别完成，在代建团队统一协调下，接入各类管线，分标段组织联调联试，召开了5次总协调会、20余次专题会、19次消防验收、9次移交和192人次培训。

新校区建设项目第一、三、五、六、七、八标段分别获得省、市级“建筑安全生产标准化示范工地”。

5.做好合同、档案管理，保障项目合规建设

我公司代建团队通过编制、审核招标文件及合同条款，细化权责边界，降低项目实施过程中的合同管理风险。此外，设立新校区档案室进行集中统一管理，并制定了相应的档案管理办法，确保建设档案的真实记录和历史凭证作用。在新校区建设过程中，坚持做到“三个同步”，确保各类资料的搜集、整理与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行。

HIGHLIGHTS

4.工作亮点

1.紧盯防疫稳步推进，加强项目组织管理

2020年初疫情爆发后，本项目为响应当地防疫指挥部的管控政策，现场累计停工达45天。加之疫情反复，人员跨省流动难度增加、施工材料调度难、外来人员入场难、现场防疫管控压力大，12个标段的施工进度均不同程度的受到影响。为了将项目建设过程中疫情带来的负面影响降到最低，我公司代建团队人员在项目现场进行封闭管理，近一年吃住在工地无法回家，项目协同支持团队采取灵活的办公模式（如远程办公、在线会议等），减少人员聚集和流动，降低疫情传播风险。公司代建团队还根据疫情发展情况和相关政策制定了详细的计划和时间表，合理安排现场施工，组织工地封闭施工；与建设单位、分包单位、材料供应商保持密切沟通，协调不同部门和工种之间的交叉作业，在保障人员安全的前提下有效提升了项目组织管理。

2.积极沟通、耐心协助，顺利完成验收工作

不同于传统项目中食堂工程整体验收后再分散进行档口装修布置，建设单位为了确保2021年9月1日开学后食堂及时供应餐食，提前安排食堂各档口经营商家入驻，进行装修隔断、档口布置。项目在验收阶段面临了食堂平面布置与规划报批方案不一致、燃气灶具用火末端型号尺寸不同需多次办理用气许可、消防设施的多次整改等问题，食堂工程的整体验收是个极大挑战。

公司代建团队在了解到建设单位对食堂工程装修运营的进度和想法后，积极与规划部门、消防部门沟通，主动请监管部门上门指导、现场办公，按照规范要求对消防设施进行整改。同时指导各档口经营者准备满足验收要求的材料，耐心协助他们办理燃气许可，为食堂工程的整体验收保驾护航。

3.创新设计：反力墙

江西理工大学新校区内的土木结构实验室建设项目，采用阶梯式变高设计。其中，反力墙施工的应对是一项技术难题。反力墙用于结构和部件的二维伪动力试验，精度要求严格，包括尺寸、倾斜度、角度、表面平整度等，预埋加载孔数量多达近3000个，安装定位精度要求极高，项目实施难度较大。

△土木结构实验室反力墙©CEWUD

在参与项目土木结构实验室建设过程中，经过公司代建团队设计验算和评估，发现原反力墙设计存在极限荷载下的变形控制指标未达要求和刚度、承载力不足的问题。经过多次技术沟通和论证，将反力墙的结构由预应力型钢混凝土调整为预应力混凝土，并优化了截面尺寸，确认了极限荷载下的变形控制指标，保障了项目的顺利实施。

△新型专利技术成果©CEWUD

此外，基于本项目我公司代建团队也成功申报了两项实用新型专利技术成果：《一种加载孔预埋件定位工装》和《一种加载孔预埋件定位调节装置》，为公司未来承接同类项目提供了更好的技术支持。

IMPLEMENTATION EFFECT

5.实施效果

△江西理工大学新校区（航拍）©CEWUD

在江西理工大学新校区建设项目中，我公司作为代建单位，积极应对突发的新冠肺炎疫情所带来的冲击和影响，历经1000多天的努力，确保了新校区如期交付使用。公司在成本控制方面，采用动态管理和全生命周期“保姆式”代建管理服务，实际建设投资较初步设计概算批复金额，节省投资3.03亿元。目前，该项目已获得江西省、市级“建筑质量管理标准化示范工地”和“建筑安全生产标准化示范工地”，江西省优质工程奖（杜鹃花奖）正在申报中。

△校区建成实景(滑动查看）©CEWUD

新校区建成投入使用后，校内如诗如画的自然景观及独具特色的各类建筑，得到了广大师生的积极点赞，称其为理想大学的模样。在这里，大家感受到了学术的热情与活力，同时也享受到了生活的乐趣与温馨。无论是漫步在绿树成荫的小道上，还是在实验室里挥洒汗水，或是在图书馆里沉浸在书海中，为梦想付出，为未来努力……这片育人的热土，将承载着江西理工大学广大学子的梦想与希望，用努力和奋斗书写更加辉煌的人生篇章。

EXPERIENCE & INSIGHTS

6.经验与心得

今天，我们非常荣幸地邀请到了这个项目团队的核心成员，听他们讲述精品项目背后的故事。

△项目团队核心成员

Q1 作为团队核心成员，请分享一下参与本项目的经验与心得？

自2005年以来，中工武大充分发挥自身资质全、技术精、团队强的综合服务优势，致力为业主打造精品工程。在过去的十几年中，我们在项目管理/代建领域深耕细作，培养了一支熟悉国家工程建设政策法规、懂工程建设基本流程、了解审计监督重点、具备丰富工程管理经验的工程管理团队，并积累了大量咨询服务业绩。

过往的工程管理经验告诉我们，管理不仅关乎流程的规范和高效，更在于创造工程价值。对于代建团队来说，能参与这种大型校区建设既是严峻的挑战，也是展示技术实力的机会。比如项目执行过程中，基于公司设计院的背景和丰富的施工管理经验，我们通过设计优化和技术攻关，自主研发了“一种加载孔预埋件定位调节装置”，保障了土木结构实验室反力墙施工；针对项目投资体量大、建设周期短的特点，公司代建团队创新管理模式，首次引入了“项目群管理模式”和“全过程代建+全过程跟踪审计”模式，保障工期的同时为建设单位节约了3.03亿元建设资金。

公司代建团队时刻以客户的利益为出发点，用管理创造工程价值的理念和做法，赢得了江西理工大学校领导认可的同时，良好的口碑和声誉也为公司后面承接“赣南职业技术学院教职工周转房代建项目”、“江西省实物地质资料中心馆全过程工程咨询”等项目奠定了坚实的基础。

如果说项目管理/代建是一种综合性的工程管理方法，注重对项目进度、成本、质量、安全、风险等方面的全面把控，那么湖北省发布的全过程工程咨询（以下简称“全咨”）服务导则中强调的“1+N”，则进一步凸显了项目管理的核心和引领地位，是在项目管理基础上对业务范围的拓展延伸，通过整合资源达到提高效率、扩大价值的作用。全咨概念的提出和推广，使得中工武大在转型发展全咨业务方面具有得天独厚的显著优势，可以将公司既有的勘察、设计、项目管理、工程监理、造价咨询和招标代理业务有效整合，为建设单位提供工程全生命周期的一揽子解决方案。

江西理工大学新校区建设项目的完结只是一个起点，我们相信通过团队不断加强专业能力和管理水平，积极适应市场需求的变化，持续锚定“国内一流的工程设计咨询集团”这一战略目标，在面对全咨项目时能更好地为业主或投资方提供更优质的服务，为更多的客户和项目创造价值，为国家经济发展和社会进步贡献“中工武大”力量。

Q2 近年来，中工武大全面布局全过程工程咨询服务并取得了良好的成效，请您分享一下您对当前我国全咨服务模式的理解以及市场发展前景的思考。

随着社会的进步和建设规模的不断扩大，业主的需求也呈现出多元化和高端化的趋势。传统工程咨询服务模式的碎片化与业主需求之间的矛盾日益突出，成为了阻碍工程咨询行业快速持续发展的障碍。为了应对这一挑战，政府自2017年2月《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号）为起点，其后陆续发布了一系列政策和指导意见，大力推广全咨“1+N”的创新组织模式。

在这种背景下，具备多项资质和能力的监理企业、造价咨询企业和设计咨询企业纷纷转型，将企业内各项独立业务纵向发展、有效融合，以增强企业市场竞争力。如今，全咨业务已经结束了为期两年（2017年5月-2019年5月）的试点期，推广全咨模式的区域也由试点城市向全国铺开，进入了全面总结经验得失、建立健全相关配套法律法规、政策引领、示范地区和项目样板引路阶段。

目前公司持有国家各类工程建设测绘、勘察、咨询、设计、施工、监理等甲乙级资质50余项，在业务范围涵盖城乡建设、水利水电、新能源三大领域多个行业，包括城乡规划、建筑、市政工程、公路工程、风景园林、水利、电力、环保、农业、测绘等，可以为业主提供包括工程咨询、设计、工程监理、项目管理/代建、全过程咨询以及工程总承包等各类业务。

从2019年公司承接中国人民银行全咨项目，到最近刚承接的湖北大学产教融合中心全咨项目，我们经历了全咨业务的认识、摸索和尝试阶段。在这个过程中，我们不断参与市场竞争与项目执行，逐渐深化对全咨业务的理解，积累了丰富的全咨项目服务经验。如今，我们已经成为武汉市乃至湖北省承接全咨业务最多的企业之一。

随着越来越多的业主接受并选择全咨的建设模式，全咨模式凭借自身集成化、专业化和多样化的优势，为工程咨询行业提供了新的思路，为建设单位提供了责任范围更清晰、组织协调更高效的选择。我们有理由相信，通过我们的努力，一定能将中工武大打造成为国内一流的全咨服务企业！