7月2日下午，陈总、王总一行前往医院项目组合同预算部办公室，听取了项目商务经理王翔对项目合同管理和成本控制工作的汇报。听取汇报后，陈总要求项目组继续加大力度做好医院项目的成本控制工作，在保证项目利润的同时苦练内功。王总表示，在项目执行过程中一定要注意延期的控制，保证完成公司的承包额计划，在厄瓜多尔市场形成核心竞争力，为厄瓜多尔市场后继项目的开发和执行工作提供助力。
7月3日上午，陈总、王总一行抵达蒙特西纳伊医院现场，项目经理肖铁奎汇报了医院建设项目的整体执行情况，随后蒙特西纳伊现场商务助理房维就项目量单编制流程、项目计划工程师刘尊飞就项目文档管理工作分别做了汇报。汇报结束后，玻糖项目组与医院项目组人员对各自项目执行过程中的经验教训进行了交流，与会人员纷纷发言，讨论气氛非常热烈。最后，陈总总结要求各项目组之间加强交流，相互学习，共同提高项目管理水平。
7月4日下午，陈总、王总一行抵达索伏拉瓜医院现场，子项目经理赵翔汇报了项目现场进展情况，并依据项目组制定的项目文档管理检查评分标准详细介绍了项目管理流程及文档资料的管理情况。
7月5日上午，陈总、王总一行抵达波多维耶霍医院现场，子项目经理官春光重点进行了项目团队建设和青年员工培养的工作汇报。
